组织开展飞发联合定义、需求分析与管理、试验验证策划、车台需求对接、核心机/整机试验输入文件准备、构型管理以及特性工程等相关工作。初步建立飞发预先联合工作机制，推进联合办公室建立，通过近20次技术交流系统开展需求澄清和接口对接，提前识别产品技术符合性风险。形成产品+单台份的需求分析和管理思路，组织需求文件体系调整和需求定义。基于各科目特殊需求，系统开展产品年度试验策划，提前识别资源需求；为产品策划和项目建议书编制提供支撑。组织完成核心机试验输入文件准备，为试验顺利开展奠定基础。